緊抓業務重點 再創經營業績
發布日期:2008-3-5  瀏覽次數:1252
    2006年,公司全體干部職工在激烈的市場競爭中群策群力,共同奮斗,經濟效益在上年業績高增長的基礎上再上新臺階,為企業進一步發展奠定良好的基礎。全年實現銷售成交額19.83億元,同比增長10.24%,純經營利潤總額4663.88萬元,同比增長44.01%。1月12日,公司召開經營分析會,公司班子成員以及各分公司、公司各部室負責人認真總結分析2006年公司經營管理狀況,對2007年工作思路進行了交流探討。公司領導還對近期經營工作和下一步業務重點作了部署和要求。
    2006年各分公司及時把握市場新動向,不斷調整營銷策略和措施,分階段定出目標任務,取得了較好的業績。蔬菜經營在市場角逐中再蓄實力和經驗,全年蔬菜成交額達16.72億元,增長10.21%,成交量72萬噸,增長2.07%;果品經營在重點商品和節日經營中又獲商機和效益,全年成交額突破3億元(3.11億元),增長14.27%,創下歷史最高記錄,成交量7.9萬噸,增長2.88%。物業管理在多方協調、溝通中得到規范。在確保按期收取租金的同時,進一步細化消防安全的督查、整改工作,不斷加強動態管理。
2007年是公司發展的關鍵一年,新市場的規劃建設,老市場的最大化有效利用,需要公司上下齊心協力,同守共進,從全局、長期的角度確立新的經營策略,迎接新挑戰,創建新業績。為此,公司董事長張振樑提出,要把不斷發掘、拓展、培育新的貨源、新的品種、新的客戶作為今年經營業務工作的主要著力點。通過良性的市場競爭,促使一批新的優勢貨源、優質品種和較有實力的客商脫穎而出,確保經營業務持續、健康的發展和市場的順利轉移。
    會上,倪長生總經理對近期工作進行了具體部署:
    1.全力以赴抓好一季度經營,實現新年“開門紅”。一要加強信息溝通、交流,建立信息網絡,提高市場應變能力。二要搞好節日期間經營工作,及時有效地調整倉位,調度車輛,提高市場周轉速度。同時還要搞好節后貨源的聯絡。三要保持競爭優勢,對內要嚴厲打擊欺行霸市等違法行為,對外要密切關注同行競爭動向,確保市場占有份額。
    2.進一步加強規范管理。要依法制定和修訂公司各項規章制度,細化管理,落實責任制。重點加強治安、消防、資金、食品四項安全管理。
    3.搞好計算機系統的調試和維護工作。要抓緊客戶信息系統的調試驗收,加快客戶檔案、貨源流向等信息的傳遞速度。同時要對整個系統進行檢查維護,保證安全高效運行。
    4.著手新市場的建設設計工作。設計中即要考慮企業以后的發展空間,又要將企業整體實力和我國農副產品交易現狀、需求有機結合,確保企業搬贏搬強目標的實現。
    5.關心職工和客戶,構建和諧企業。要努力構筑企業、職工、客商之間互相支持、彼此關愛、共謀發展、同享成果的和諧企業文化氛圍,不斷增強企業的團隊精神。當前主要做好對困難職工和享受醫療費補助的職工的新春慰問工作,及時送上慰問信、慰問金和補助款。同時要搞好職工節日福利,共同歡度新春佳節。
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